UN APPROCCIO INTERSEZIONALE PER LA FILANTROPIA PER IL CLIMA
Le comunità marginalizzate, come i gruppi razziali e le persone con disabilità, sopportano un onere sproporzionato a causa delle condizioni ambientali e di politiche climatiche poco adeguate. A seguito del Philea Forum del mese scorso, Nani Jansen Reventlow (Systemic Justice) scrive che un approccio intersezionale alla filantropia per il clima è fondamentale per affrontare la crisi climatica e combattere le disuguaglianze. L’attuale movimento per il clima in Europa deve incorporare l’intersezionalità e concentrarsi sulle iniziative dal basso, guidate dalle comunità. Per sostenere meglio il lavoro di giustizia climatica intersezionale, le fondazioni ed enti filantropici devono adottare un approccio non siloed thinking, fornire finanziamenti di base a lungo termine e dare fiducia agli attivisti in prima linea.
ONLINE IL ROUTLEDGE HANDBOOK SULL’INTELLIGENZA COLLETTIVA PER LA DEMOCRAZIA E LA GOVERNANCE
Il Routledge Handbook of Collective Intelligence for Democracy and Governance esplora i concetti, le metodologie e le implicazioni dell’intelligenza collettiva per la governance democratica, nella prima indagine completa di questo campo.
Illustrato da una raccolta di casi di studio stimolanti e curato da tre pionieri dell’intelligenza collettiva, questo manuale costituisce un primo passo unico sulla scienza dell’intelligenza collettiva applicata alle sfide pubbliche e può ispirare gli attori pubblici, gli accademici, gli studenti e gli attivisti di tutto il mondo ad applicare l’intelligenza collettiva nella definizione delle politiche e nell’amministrazione per esplorarne il potenziale, sia per promuovere le innovazioni politiche che per reinventare la democrazia.
G20: LA PIATTAFORMA INTERNAZIONALI DELLE FONDAZIONI ED ENTI FILANTROPICI (F20) INVITA I CAPI DEL G20 AD AUMENTARE LE AZIONI SUL CAMBIAMENTO CLIMATICO E ALLA COSTITUZIONE DI UNA SOCIETÀ RESILIENTE
RIMETTERE IN PISTA GLI SDGs
Gli sforzi per gli SDG a livello mondiale non stanno andando come previsto. Come possono le imprese fare la loro parte per rimediare a questa situazione?
GIVING VEHICLES AND TOOLS: A MATTER OF PERSPECTIVE
The concept of newness in giving vehicles and tools has been dominated by northern habits of thought and experience in philanthropy
In May, the African Grantmakers’ Affinity Group (AGAG) meeting in New York conducted an exercise to ascertain whether participants understood the concept of a ‘philanthropy adviser’, and whether or not they had connected with one in their home countries, community or work. Under this heading were included the so-called new vehicles and tools like donor advised funds (DAFs), family offices and limited liability companies (LLCs). The exercise showed that only 24 per cent of participants were familiar with the concept. However, as the conversation progressed, two things became clear. First, that many in the room actually operated as philanthropy advisers but are not formally recognised as such. Second, that what is formally named and recognised in developed markets remains informal in developing countries for the most part. That doesn’t mean they aren’t there. As one of the participants noted, ‘philanthropists can give in any format they wish to, from their pockets or through foundations, family offices or new vehicles such as DAFs but what is more important is the research that needs to be conducted to ascertain the appropriate vehicle’ and ‘to know how local giving looks.’
FIVE THINGS YOU’RE OVERTHINKING WHEN SETTING UP YOUR SOCIAL ENTERPRISE
First-time social entrepreneurs “get way too worried” about some things, says the University of Maryland’s Jim Kucher. Five things to drop from your to-do list – and some others you need to prioritise instead. When establishing a social enterprise, it is crucial to focus on the key aspects that drive success. Equally important, according to Jim Kucher (pictured), is recognising what not to think about during the process.
CENTERING EQUITY IN COLLECTIVE IMPACT
A decade of applying the collective impact approach to address social problems has taught us that equity is central to the work.