Le fondazioni d’impresa sono enti filantropici creati e sostenuti, finanziariamente e non, da un’azienda
Non esiste una definizione legale di fondazione d’impresa, né un modello unico per la sua creazione: le priorità strategiche e la struttura dipendono dalle ambizioni, dalle risorse, dai requisiti e la scala su cui si intende agire.
Secondo un’indagine condotta da Vita in collaborazione con Assifero, in Italia esistono oltre 150 fondazioni d’impresa. Queste organizzazioni si configurano in diverse forme, a seconda delle risorse disponibili e degli obiettivi specifici che intendono perseguire.
Impact Europe ha definito quattro tipi di allineamento strategico tra la fondazione d’impresa e la casa madre:
Si focalizza sul potenziamento dell’impatto dell'azienda attraverso la presenza geografica e altri asset immateriali.
Le fondazioni che adottano questo approccio si concentrano su tematiche sociali prioritarie per l'azienda, mirando a una coerenza maggiore tra gli impatti sociali dell'ente e quelli dell'impresa.
La missione della fondazione è strettamente legata al settore di attività dell'azienda madre, promuovendo le migliori pratiche e nuovi standard settoriali.
Le fondazioni con questo allineamento integrano la loro missione con la strategia a lungo termine dell'azienda, investendo in innovazioni sociali che possono scalare attraverso la catena del valore aziendale.
L’assetto di governance della fondazione e il suo Consiglio d’Amministrazione possono avere una composizione variegata, ma solitamente prevedono la partecipazione di uno o più dipendenti della casa madre.
Le fondazioni d’impresa cominciano a svilupparsi in Italia a partire dagli anni 2000, con alcuni specifici casi antecedenti, e nascono come un’entità separata, che operava in maniera indipendente a prescindere dagli sforzi della casa madre.
Negli ultimi anni si sta assistendo, in molti casi, a una graduale convergenza strategica negli obiettivi e lavoro delle fondazioni d’impresa e la più ampia Corporate Social Responsibility strategy dell’azienda, testimoniata dal fatto che molte volte il responsabile della CSR è anche la figura apicale della fondazione.
I programmi di coinvolgimento dei dipendenti possono essere un punto di partenza per future collaborazioni più stabili e sistematiche tra fondazione e casa madre.
Le fondazioni d’impresa possono accedere ai dipendenti e alla loro rete estesa per sensibilizzare sulle questioni sociali e l'apporto positivo dell'organizzazione
Costruire e mantenere relazioni, ospitare numerosi volontari richiede alle fondazioni d’impresa tempo, energia e risorse.
Specialmente nei programmi di volontariato, i dipendenti potrebbero non avere le competenze o l'esperienza necessaria per fornire il servizio adeguato alle fondazioni d’impresa.
Molte fondazioni d’impresa coinvolte nello studio di Impact Europe sentono la pressione di organizzare attività divertenti e piacevoli per i dipendenti aziendali per aprire la strada a future collaborazioni. Tuttavia, tutto ciò può essere molto dispendioso in termini di tempo e può anche drenare risorse dalle attività principali.
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