In che modo gli organi di governo delle principali Fondazioni italiane possono migliorare la strategia delle proprie Fondazioni e ricercare migliori risultati sociali?
L’analisi dei dati suggerisce una progressiva specializzazione dei ruoli nell’esteso mondo del “nonprofit”, indicando per le Fondazioni il ruolo di operatori qualificati in grado di sviluppare competenze specifiche utili sia per promuovere nuove reti d’intervento sia per affiancare operatori del terzo settore al fine di migliorarne i progetti ed i risultati.

L’analisi delle principali associazioni tra postulati della filantropia strategica, elementi innovativi della governance e prestazioni è a cura di Giacomo Boesso e Fabrizio Cerbioni.