Indagine sui dipendenti delle Fondazioni ed il loro contributo alla filantropia strategica

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Il contributo dei dipendenti delle Fondazioni ed enti filantropici risulta di fondamentale importanza nel favorire e sviluppare buone pratiche organizzative, soprattutto relativamente ai processi di pianificazione, programmazione e valutazione dei progetti sociali finanziati.

In particolare, i dipendenti sono chiamati a raccogliere, produrre e gestire una crescente mole d’informazioni e dati per supportare gli organi di governo nelle decisioni d’indirizzo e per la gestione ordinaria delle erogazioni, oltre che a sviluppare nuove competenze in linea con un portfolio diversificato di supporto agli enti del terzo settore che va al di là del binario donazione a fondo perduto rendicontazione su progetto e abbraccia l’attivazione, per esempio, di relazioni e connessioni, l’impiego del patrimonio in investimenti correlati alla missione, investimenti in imprese sociali, la costruzione di garanzie e prestiti, l’accreditamento degli ETS presso partner strategici, il dialogo strategico con altri attori, pubblici e privati, la co-programmazione con la pubblica amministrazione, la sperimentazione di policies, la partecipazione alla programmazione europea 2021-2027 in un’ottica di capacity building degli ETS.

L’analisi dei benefici associabili al coinvolgimento dei dipendenti delle Fondazioni di Erogazione ed enti filantropici nei processi di pianificazione, programmazione e controllo è a cura di Giacomo Boesso e Fabrizio Cerbioni.

Info sulla risorsa
Autore
Giacomo Boesso
Fabrizio Cerbioni
Fonte
Temi
Enti
Filantropia strategica (fondazioni e enti filantropici)

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