Quadro strategico di mandato 2025-2029
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Per il mandato 2025-2029, Assifero utilizza l’approccio strategico delle 4Cs + 1, cornice di riferimento per le organizzazioni di supporto e sviluppo della filantropia a livello globale, e sviluppa i propri programmi e iniziative su cinque priorità strategiche, all’interno delle quali sono state istituite sette deleghe di missione strategica.
Dal 2017, Assifero adotta l’approccio strategico delle 4Cs + 1, la cornice di riferimento per le organizzazioni di supporto e sviluppo alla filantropia, elaborata da WINGS e Dafne-Donors and Foundations Networks in Europe (oggi Philea) grazie ad uno sforzo collettivo partecipato, che si sviluppa su quattro dimensioni + 1:
Riguarda il rafforzamento e l’evoluzione delle competenze e know-how interne delle fondazioni ed enti filantropici italiani.
Questa dimensione si riferisce alla promozione di un approccio collaborativo e la creazione di condizioni abilitanti per lo sviluppo di partnership strategiche, orientate alla missione, tra fondazioni ed enti filantropici del Paese ma anche con i diversi attori del Terzo Settore, con le istituzioni pubbliche e private.
Si concentra sulla credibilità e il riconoscimento istituzionale della filantropia italiana e la comprensione esterna, tra i differenti pubblici, del suo valore. Questo pilastro si focalizza sull’aumentare la consapevolezza delle fondazioni e degli enti filantropici stessi del loro valore e del ruolo specifico che il sistema filantropico gioca come attore di sviluppo umano e sostenibile.
Questa dimensione si concentra sull’ampliamento delle risorse finanziarie e non che le fondazioni ed enti filantropici possono mettere a fattore comune, ampliandone il loro impatto collettivo. Comprende anche l’abilità di catalizzare di nuove risorse per il sistema filantropico. Importante non è solo il volume delle risorse, ma anche la qualità delle stesse, le modalità con cui vengono impiegate e messe a disposizione.
Si riferisce all’alimentare l’ecosistema, promuovere l’innovazione, favorire l’emergere di nuovi attori e pratiche e integrarli.
Vista l’eterogeneità della propria base associativa, Assifero affianca all’approccio strategico delle 4c+1 il lavoro su una matrice variabile, articolata su quattro dimensioni, che permette di definire e adattare le attività e le sue iniziative in modo ancora più mirato ed efficace al raggiungimento della missione.
Fondazioni di famiglia, fondazioni d’impresa, fondazioni di comunità, enti filantropici secolari e altri enti filantropici
L’Agenda 2030, la crisi climatica, l’equità di genere, la riduzione delle diseguaglianze, la partecipazione dei giovani etc
Modalità di finanziamento e supporto delle fondazioni ed enti filantropici, modelli di governance, gestione del patrimonio, digitalizzazione etc.
Dai grandi centri alle aree interne, Assifero valorizza la ricchezza dei territori in cui le fondazioni ed enti filantropici operano e facilita l’aggregazione su base territoriale.
Priorità strategiche di mandato 2025 - 2029
Per il mandato 2025 – 2029, Assifero orienta la propria azione attorno a cinque priorità strategiche:
- Missioni strategiche su questioni di influenza chiave
- Sviluppo e rafforzamento di nuove competenze del sistema filantropico
- Rafforzamento riconoscimento istituzionale, advocacy e lobby buona & sviluppo alleanze
- Allargamento quali-quantitativo della base associativa e dei processi di community building
- Sviluppo interno dell’organizzazione.
Deleghe di missione strategica 2025-2029
Il Consiglio Nazionale ha deciso di istituire delle deleghe di missione strategica su sette priorità specifiche individuate per il mandato 2025-2029.
I Consiglieri con delega di missione strategica hanno identificato, in stretto coordinamento con la Segretaria Generale e lo staff di Assifero, per la specifica tematica di competenza un obiettivo di impatto a quattro anni (2029) da raggiungere con un approccio di sistema, coinvolgendo la base associativa e altri stakeholder.
Le sette deleghe di missione strategica sono le seguenti:
- Delega di missione strategica ai giovani e alla scuola (F. Campora)
- Delega di missione strategica alle tematiche sociosanitarie e ai rapporti con il Terzo Settore (F. Serra)
- Delega di missione strategica coesione nazionale (S. Consiglio)
- Delega di missione strategica cultura della legalità, equità e contrasto alla violenza di genere (G. Minoli)
- Delega di missione strategica profili giuridici del Terzo Settore e sviluppo rete nazionale (F. Scalvini)
- Delega di missione strategica venture philanthropy e finanza sociale (G. Giunta)
- Delega di missione strategica istituzioni e congregazioni religiose (M. Cappella)