#PhilanthropyDoesNotStop – LE NOTIZIE DALL’EUROPA

LIBERARE IL POTENZIALE DELLA FILANTROPIA EUROPEA

Disponibile online il keynote speech di Carola Carazzone, Segretario Generale di Assifero e Presidente di Dafne-Donors and Foundations Networks in Europe, tenuto in occasione del XX Simposio di SwissFoundations.

Al centro dell’intervento, il valore e l’importanza della collaborazione, come principio guida e valore che anima gli individui e le organizzazioni, e le implicazioni che questo porta per fondazioni ed enti filantropici, in particolare nella relazione con i propri beneficiari e enti che supportano e con i propri pari e i network e associazioni di supporto nazionali, internazionali e tematiche.

LEGGI IL KEYNOTE SPEECH COMPLETO

POSIZIONI APERTE DAL MONDO DELLA FILANTROPIA INTERNAZIONALE

Dafne e EFC (European Foundation Centre) sono alla ricerca di un Thematic Networks Coordinator. Scadenza per la presentazione della propria candidatura: 21 giugno. (Maggiori informazioni)

EVPA (European Venture Philanthropy Association) è alla ricerca di un Head of Marketing and Communications. Scadenza per la presentazione della propria candidatura: 15 giugno (Maggiori informazioni)

NOMINATA LA PRIMA PRESIDENTE DONNA DI ASSIFERO

Gli associati di Assifero, durante l’ultima Assemblea Generale dell’associazione, hanno votato all’unanimità Stefania Mancini, Consigliere Delegato di Fondazione Italiana Charlemagne, come nuova Presidente. Succede a Felice Scalvini, fondatore e promotore dell’associazione, che è stato nominato Presidente Onorario.

LEGGI L’ARTICOLO DI ALLIANCE MAGAZINE

L’EUROPA DEVE GUIDARE E FARSI PROMOTORE DI UN GLOBAL GREEN DEAL – E LE FONDAZIONI ED ENTI FILANTROPICI GIOCANO UN RUOLO FONDAMENTALE

In questo articolo, Hanna Stähle, Senior Manager for Strategic Partnerships and Communications di Dafne, condivide i momenti e punti salienti del panel, al quale hanno partecipato tra gli altri Frans Timmermans, Vicepresidente della Commissione europea e Carola Carazzone, Segretario Generale di Assifero e Presidente di Dafne, organizzato da F20 all’interno della Conferenza annuale delle fondazioni tedesche.

LEGGI L’ARTICOLO COMPLETO

AL VIA IL CLIMATE INCUBATOR DI THE GOOD LOBBY

Sono aperte le candidature per prendere parte al nuovo Climate Incubator, un programma di The Good Lobby supportato dall’European Climate Foundation, che si rivolge a individui, movimenti e organizzazioni per il clima. Alle realtà selezionate verrà offerto un innovativo programma di formazione personalizzato sull’advocacy e mentoring, che si terrà da settembre 2021 ad aprile 2022.

PER MAGGIORI INFORMAZIONI E PER CANDIDARSI

IMPACT INVESTING IN ASIA: OVERCOMING BARRIERS TO SCALE

While the Asian social investment ecosystem is maturing, growth is uneven and impact investment remains less developed here compared to the rest of the world. As a result, the impact investing industry in Asia remains less understood compared to its counterparts elsewhere.

Against this backdrop, AVPN and GIIN have collaborated with Oliver Wyman and Marsh & McLennan Insights to explore the current characteristics of impact investing in the region, with special focus on China, India, Indonesia, Japan, and the Philippines. This report captures the experiences and insights of stakeholders from the AVPN network who serve different roles within the broad impact investment ecosystem in Asia.

Impact Investing in Asia: Overcoming Barriers to Scale serves as a resource for impact investors and other key stakeholders in Asia to better understand the growing industry within a regional context while providing key recommendations to develop the ecosystem further.

HOW TO RESPONSIBLY END FUNDING RELATIONSHIPS WITH CHARITIES

Throughout the pandemic, philanthropists, trusts, and foundations have done a phenomenal job of supporting charities and other social purpose organisations by providing them with emergency grants.

However, many of the emergency grants made by funders at the beginning of the crisis have now ended. The result of this is that many organisations that relied on emergency funding have been left with tough decisions to make that could negatively impact their organisations, and the people and communities they aim to support.

Sometimes there are good reasons for funders to bring a funding relationship to an end, but doing so can cause big problems for the charities they currently support. Funders should prioritise long-term support where possible but, when they must draw their funding to a close, make sure they do this in the right way. So, how should funders go about ending funding relationships with the organisations they support? And how can funders reduce the chances of negative impacts?

Share: